马云:未来五到十年是复杂的,在复杂中一定能

作者:jizhe    来源:xdisclose.com    发布时间:2019-11-09 03:03    浏览量:

“遇到了复杂的问题其实不可怕,小心一点,在复杂里面一定可以找到机会。”

11月6日, 2019云锋基金全球投资者大会在深圳举行。时隔两年,云锋基金联合创始人马云、虞锋再次展开了一场思想对话。

马云认为,这是一个复杂的时代,但关键还是依赖身处其中的人自己的能力。他身旁的虞锋则补充说,做企业的人永远是革命乐观主义者。

对话持续一小时,不仅谈到了投资,也涉及到了大环境、女性领导者、未来机会、科技挑战等话题。

云锋基金是一家中国本土私募股权投资机构,于2010年初成立,过往投资项目包括蚂蚁金服、宁德时代、药明康德、居然之家、菜鸟网络、圆通速递、瓜子二手车等。

以下为2019云锋基金全球投资者大会创始人问答(有删改):

和其他投资机构相比,云锋基金有什么不同之处?

虞锋:云锋基金的团队不少是企业管理出身,最大基因是企业家精神,对企业、行业、中国未来趋势有比较深刻的理解。过去九年,云锋最核心的能力是“创造能力”,一个是创造deal的能力。利用对行业的理解,挖掘出独家项目,促进一个行业效率提升;另一个是创造价值的能力。在投后利用运营管理经验帮助被投企业成长。

怎么理解未来的机会与挑战?

马云:投资机构也是企业,做企业要把握两点:一是对未来的判断。好时代有好时代的做法,坏时代有坏时代的做法,把好时代做坏了,把坏时代做得更坏,不可能把企业做好。

第二点,一开始创业时,眼睛盯得是自己的生意,但生意开始好起来、走顺以后,眼睛要盯上自己的人,要认认真真培养自己的人。做任何企业,人是关键,以前是“断事用人”,你自己决定事,用他去干;未来是“用人断事”,请他帮你判断事情怎么做。医疗、生物的东西我们不可能都懂,但我们找到比我们懂的人,然后训练他们,所谓良将如潮,所以要训练人。训练人以后,就要制造文化把这些人留下来,让他们有自我激励的文化。接下来要做的就是完善制度和体系,包括设置KPI的能力、设置透明的能力、设置不断变化的能力,让组织不断变化。这三方面都做好才有用。

人才、文化、组织,对未来的判断,这几个如果都做好,大错误不会犯,小错误即使犯,那没问题,不会出大的问题。任何一家企业在十年、二十年内都有机会。一个企业不要去捕捉机会,而是要把手头上的事情变成更大的机会,因为机会永远都在,到处是机会。

虞锋:做企业的人永远是革命乐观主义者,总是觉得趋势可以变得更好,相信企业能够做得更好。我考虑最多的是,团队是不是ready,是不是学习能力足够。当然,团队永远不可能ready,永远要拼进化的速度。世界也不可能等你ready,只能冲进变化的世界中不断学习、自我迭代、自我颠覆。

现阶段,云锋基金的策略越来越向头部聚集,单笔投资的规模越来越大,但投资数量在减少,主要是对头部企业,尤其在行业里排名前列的企业进行布局。其实,云锋基金这两年花了非常大的力气投入中后台建设,这使我们充分准备能够做大的项目。另外,团队构成上有专业投资人背景,也有几位是企业管理出身,同时还建了一个专注于投后管理的团队,帮助企业能力提升。

云锋基金关注的永远是本质的问题——这家企业五年、十年后在行业的地位怎么样,这个行业、企业本身怎么样,而不是说今天有一个交易的机会而已。这就需要你今天思考的东西是站在对企业、对未来的长期思考上。

全球范围内未来的不确定性是什么?

马云:这是一个复杂的时代,但关键还是依赖自身的能力。绝大部分人,第一不能判断出这是复杂的时代,第二碰上复杂问题又不知道怎么处理。所有人都要学习在复杂时代面对复杂问题的定力、处理问题的能力。

未来五到十年一定复杂,因为整个世界在进入到非常复杂的状态中。在复杂时代依然会有不少出色的公司起来,这纯粹凭借你的能力、眼光。

你遇到了复杂的问题其实不可怕,你看到这条蛇是毒蛇,你不会被它咬,你不会傻到去玩玩它,对不对?你只要判断未来五年是复杂的,你小心一点,你在复杂里面一定能找到机会。

未来五年,我希望多花点时间放在自己感兴趣的事情上,我对赚钱以前没兴趣,现在更没兴趣,赚钱只是一种结果。你做自己开心、有意义的事情,跟一批人把这件事做好,我觉得才有乐趣。我自己未来可能还是对教育感兴趣一点,教育要培养人应对复杂的能力,怎样培养一批能在复杂形势下坚持自己定力、价值体系、使命的人,这个我觉得我有兴趣。

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